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單個專項輔導:點檢管理、狀態監測、保養管理、潤滑管理、
故障管理、維修管理、課題研究等

 

 

一、【預期效果】

根據企業的需求(需求不同、預期的效果不同。),針對性咨詢輔導,達到企業預期目的。
 

二、【項目周期】
單個專項輔導,咨詢服務周期通常為6個月~1年,具體根據企業規模大小,工作量而定。

 

三、【輔導費用】
1.專項項目咨詢輔導費用,是根據費用構成計算的,主要根據需給企業做什么(工作項目和內容)、老師輔導需要多少時間為基礎進行計算,也就是:價格=服務成本+合理的利潤+納稅。
2.咨詢費用,根據企業現況的基礎、服務范圍的大?。▍^域大?。?、工作內容、服務所需要的時間,以及老師的差旅費、酬勞、項目管理費、納稅等,就可計算出合理的費用。
3.服務費總額構成,通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務費等,如:編制課件、設計方案及模板、編寫制度、現場輔導、機票費、項目管理費、稅金等。

注1:我們追求專業的服務和質量,合理的費用,不會漫天要價,也絕不會低價競爭。
注2:根據我們多年的經驗,我們的項目咨詢費屬于:質優價中。

 

四、咨詢輔導方式
1.通常,老師每月到企業輔導一次,每次約3~5天(根據輔導企業的部門或單位多少而定)。
2.推進計劃:老師負責編制年度計劃,并根據每次輔導的情況,編制公司/廠級月度推進計劃。
3.推進過程:老師根據需要提供培訓、模塊具體實施方法輔導、每月過程檢查指導、每次輔導匯報等。
4.建標分工:設備技術標準,由企業按老師的輔導方法編制。建標前由老師培訓方法、設計模板、提供建標準常用資料(機電儀),企業技術標準草案,老師協助審核修改,企業再組織優化審定。
5.建制分工:設備管理制度,由咨詢師負責編制(按需增修),企業推進辦負責組織評審、再優化、定稿發布及宣貫。
6.其他工作具體分工,在咨詢方案內有咨詢方應做的及企業方應做的。

 

五、【項目內容】

企業設備管理專項目輔導,通常是以下方面(但不僅限于此,以下項目可以獨立1個輔導,也可多個合并為一個項目。):
1.設備點檢管理
項目輸出:增修設備點檢管理制度和流程、點檢標準、年度計劃及配套表格、視需推薦配置必要的點檢器具、基礎點檢技能提升、點檢管理培訓、很抓點檢實施過程,檢查考核促進落實到位。

2. 潤滑管理
項目輸出:增修潤滑管理制度流程、潤滑標準、年度計劃及所需記錄,建立換油清洗規程、潤滑設施及器具管理、潤滑系統改進建議、潤滑管理培訓或液壓管理培訓,核心是潤滑管理水平提升,減少設備潤滑方面的問題。

 

3. 故障管理
項目輸出:增修設備故障管理制度流程,實用的故障記錄、統計與分析方法,根據故障管理輸出改善(含技改)優化相關標準、計劃、表格,建立故障處理標準、故障案例庫。核心是:故障率降低,設備人員掌握故障分析與改善實用的方法,將故障管理真正做扎實。

 

4. 維修管理
項目輸出:增修設備維修管理制度流程,增修維修標準(通用的、專用的)、推薦配置必要的維修器具,規范現場維修管理,維修人員技能提升,建立維修經驗案例庫。核心是:提升企業維修管理水平。

 

六、【典型客戶】

養樂多、四川會理復烤廠(故障降低專項輔導、精益設備管理課題)、燕京啤酒(桂林漓泉)、龍巖卷煙、青島卷煙、南昌卷煙、常德卷煙、天津712公司(軍工)等

七、【咨詢實例】
提示:點擊以下可看具體內容介紹

1)養樂多啟動建立設施科設備點檢技術標準項目
2)四川煙葉復烤公司 會理復烤廠 精益設備管理 項目啟動

3)會理復烤廠精益設備管理課題獲專家組高度評價
4)青島卷煙廠現場管理提升及精益設備管理專題輔導
5)天津712公司開展設備管理標準化PMS提升項目

 


【溫馨提示】:

您若有服務需求,可隨時透過多種方式聯系我們咨詢解答:

    客服電話:028-85244998   
    咨詢老師手機:159 2855 1811,微信號:j15928551811 (加微信請注明單位簡稱、姓名)
    客服QQ:188158128
    客服郵箱:
cdhbqg@163.com

 


【提示】:
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主要交流:設備管理體系標準、ISO55001資產管理、設備完整性管理、6S管理、目視管理、企業管理等,純廣告者禁入!
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